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一轮轮创业浪潮的刷新，成就了合伙创业的新时代，合伙创业成为了互联网时代成功的标配，深受创业者的青睐。但战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。高瞻远瞩的战略的实现是需要无数个实际行动堆积起来，决定一个企业的成功因素有很多，但是对于大多数在互联网时代的创业公司来说，要想成功，股权战略不容忽视。　　

股权战略是一种值得深度挖掘的“革命”，它的背后代表着对人性的尊重和理解。那么那些已经成功或者是正走在成功的路上的企业是如何用股权战略推动企业发展的?

　　1、员工享有经营权。把经营权给了员工的典型代表是日本的京瓷和山东的韩都衣舍。京瓷采用阿米巴经营模式，成为世界500强企业。韩都衣舍采用小组制，实现了“责、权、利”高度统一，成为互联网时代快时尚第一品牌。

　　2、把分红权和经营权给员工。把股权中的分红权以及与之对应的经营权给了员工的代表是华为和晋商。华为的虚拟受限股份制是华为取得辉煌成就的很重要的原因之一。晋商采用的身股制使山西在明清两代成为中国的经济中心。

　　3、把所有权、分红权、经营权给员工。把股权的所有权开放一部分以及与之相对应的分红权和经营权给了员工的代表是万科和汉王，他们都采用了事业合伙人制，万科是从曾经推崇的职业经理人制转而采用事业合伙人制，汉王则通过事业合伙人制度拯救了自己，激发了企业活力。事业合伙人制其实就是典型的内部创业机制，公司成了成就员工创业的平台。

　　4、内部创业非常成功的，不得不提台湾的王品集团。王品集团从2002年开始就实施了一系列的内部创业计划，使得王品成为台湾最大连锁餐饮集团，旗下有10多个品牌，王品牛排在大陆也有160家门店。王品集团的聪明在于对人性的理解，不仅顺水推舟送了人情，还激发了有能力员工的创业热情，并建立了人才梯队。

　　5、在内部创业机制的基础上延伸出了外部创业机制，即外部创业平台，就是当今很火的企业孵化器、创客空间等，如新东方创始人俞敏洪创办的洪泰创客空间。

　　从以上成功企业的股权战略不难看出，在股权转变过程中，员工所扮演的角色也在发生变化，从仆人到主人到兄弟，员工是企业的核心组成部分，他们的变化在某种意义上代表了一个企业的发展路程。这就是股权战略和员工以及企业发展之间的联系。组织的成功要靠人来实现，经营的本质其实是经营人。组织的伟大来自对人的尊重，对员工越尊重，越能激发员工的创造力，正如那些开放股权的企业所做的。

   相比其他，专注于股权投资领域的投资人

                           对企业股权的理解更为深刻

【主讲投资总监：刘佳】
上海财大金融学硕士、天使投资人、北京荒草地科技有限公司创始人兼董事长、上海佳钥股权投资基金管理有限公司联合创始人、上海润泽私募股权投资管理有限公司执行副总裁（原）上海张江创投投资总监（原）
从事金融工作十二年，先后在多家基金从事项目投资和资产管理工作，拥有丰富的上市操作经验，专业的项目投资分析能力，在私募股权投资业界拥有广阔的人脉资源和项目经验。曾主导“安徽金种子酒业并购基金、黄河旋风A股上市、上海中芯国际并购江苏简由科技”等项目。曾作为特邀顾问参与上海财经大学“私募证券量化投资及对冲基金”研究课题，并以课题负责人助理身份在国家证监会报告厅进行汇报演讲；同期曾任中国银联互联网金融事业部特邀专家组顾问，参与“天天富”等互联网金融产品的设计；曾任中国农业银行总行“授信测算模型设计小组”特邀顾问等工作。曾作为北京市、河北省、上海市、重庆市等多地政府特邀创业导师和相关创业大赛的评委

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