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战略人才规划 - 迈向未来的人才战略(上海)

2018年7月16日 9:00 ~ 2018年7月17日 16:30

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    前言 

    你是否遇过或思考过以下问题:

    1) 做了这么多人才管理的事、投入很多,效果不明显,哪里出了问题?

    2) 有什么简单明了的语言,将人才管理跟老板说清楚?

    3) 人才是企业发展的关键,但它如何同企业发展方向有效衔接?

    4) 人才战略、盘点和培养如何形成有效的闭环,既容易理解,又容易落地?

    5) 如何完成有效的战略规划、计划和培养计划等工作?

    6) 人才规划以后需要如何将计划有效落地,挑战是什么,如何应对?

    7) HR需要更多走近业务,从业务战略伙伴看自身工作,转变的关键是什么?

    8) 做好人才战略的关键是什么,如何实现公司上下有效联动?

    9)  如何打造关键人才或者核心人才,关键是内部培养还是外部招聘?

    10) 面对人才竞争,企业战略、组织发展和人才规划与发展如何有效配合,打赢人才战?


    您将收获 

    • 理解人才战略的关键实施要素,掌握关键岗位(管理、专业)培养及发展工具

    • 以标杆企业案例(挑战与解决)为引导,思考自身企业人才战略的设计与实施、落地


    适合对象:

    • 企业中高层管理人员

    • 负责战略实施及人力资源

    • 人才发展人员


    授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析等
    课程时间:2天

    课程大纲 

    第一部分 | 整体逻辑:对实施人才战略的重要思考

    • 迈向未来的人才发展战略的三个关键词

    • 人才战略管理的基本过程(TTSC)

    • 人才战略需要回答的六大问题

    • 公司战略对人才的挑战(方向、类别、缺口)

    • 如何看待关键岗位:战略是立足现在、放眼未来

    • 以公司战略、人才挑战、关键岗位为基础,还需要考虑的其他因素

    重要思考:基于本公司的战略思考,我们的人才战略规划的重点是什么?

     

    第二部分 | 重点案例:华润置地(迈向千亿的人才战略)

    • 从千亿战略目标到人才挑战

    • 置地未来3-5年人力资源战略举措

    • 2014年工作主题和重点工作(TOP) 

    • Talent:明确分层分类人才标准,搭建人才培养和发展的机制

    T1-关键岗位管理

    T2-招聘:外部招聘(百匠新人、新生季、社招)

    T3-人才交流:内部招聘及人才流动

    T4-人才标准:素质模型、人才测评

    T5-企业大学:从人才挑战到立体化人才培养

    T6-文化:一把手工程+全员践行

    T7-员工关系:对员工要善

    • Organization:各单位组织能力诊断和组织管控架构梳理、总部各职能条线管控延伸

    O1-岗位序列:明确员工职位发展路径

    O2-编制优化:三大特征、四个一批

    • Performance:提升绩效管理的有效性,建立符合未来3-5年人才战略的薪酬管理政策

    P1-绩效管理:全员绩效管理及样板点建设

    P2-薪酬管理:提升关键岗位薪酬竞争力

    重要思考:用人标准、薪酬、文化等角度对人才战略的影响是什么,如何破局?

     

    第三部分 | 从界定到评价:关键人才打造五步法

    • 人才打造的整体逻辑(务实、落地)

    关键岗位打造第一步——界定

    关键岗位打造逻辑第二步——供给

    关键岗位打造第三步——识别(空间+时间)

    关键岗位打造第四步——培养(培训部或企业大学)

    关键岗位打造第五步——评价(学习、实践到评估)

    • 三位一体:关键管理人才打造的三个维度

    案例:华润置地、平安集团、碧桂园关键管理人才打造思路

    天龙八步:后备人才打造的八步曲

    五个维度:业务人才打造的五个维度及应用案例

    重要思考:哪些是本公司的关键人才,如何从战略维度有效规划、打造人才供应链?

     

    第四部分 | 重点案例:碧桂园(得人才者得天下)

    • 碧桂园的业绩变化

    • 关键岗位:以吸引人、培养人、使用人、发掘人为核心,打造6支关键人才队伍

    • 基于人才供应链的企业大学建设

    • 关键岗位培养特色:项目总培养的“三级梯队”

    第一梯队:项目总经理培养班(中央党校)

    关键岗位培养策略之:未来领袖(第二梯队项目或区域总)

    关键岗位培养策略之:碧业生(第三梯队项目或区域总)

    • 军团式的作战的人才调配

    • 组织优化策略

    • 绩效考核:业绩淘汰与价值双享

    重要思考:高执行力组织的内部人才管制方式、人才供应链打造的逻辑是什么?

     

    第五部分 | 激活组织:激活企业内部组织的七大关键引擎

    引擎1、员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

    引擎2、人岗匹配——关于薪酬与岗位匹配的人性思考

    引擎3、组织效率——从组织角度解决效率问题的两个维度

    引擎4、人才流动——TGM人才毛利率

    引擎5、组织文化——管理的交易成本与组织文化

    引擎6、可替代性——管理从不培养不可替代型人才

    引擎7、转移成本——留人的终极奥秘

    人力资源管理者兼具中层管理者身份,需要有效激活内部组织

    重要思考:反思我的组织在内部激活上的弱项是什么,如何有效激活?

     

    第六部分 | 其他案例:万科、家乐福等企业的人才发展策略

    • 家乐福、万科等企业的人才战略逻辑

    外部挖猎:海盗计划(2000年)

    内部培养:新动力计划

    内部培养:007计划(2007年)

    内部培养:千亿计划(2010年)

    事业合伙人:在人才激励上的创新

    • 重新定义组织核心能力

    • 二五期间的“六高”组织和人才战略

    • 旭日升计划:大学生快速成长通道

    • 挖猎计划:猎鹰计划、摘星计划

     

    第七部分 | 大平台+小前端:面向未来的组织结构创新(组织结构再设计)

    • 人才战略与组织成长的思考

    • 公司为什么会死掉(五大原因)

    • 某企业的业务平台裂变式创新

    • 企业内部创业平台对人才战略的影响

    • 大平台+小前端:智能互联时代的组织演进

    • 平台化组织的五大特征

    案例:韩都衣舍、腾讯、亚马逊对于组织平台设计的实践

    • 组织面向业务创新的支撑变革之路

    重要思考:用“大平台+小前端“的思考,对未来本公司组织结构设计做完善

     

    第八部分 | 人才基地:关于内部人才培养平台打造的八大重要思考

    • 人才基地、企业大学搭建的原则、架构和关键项目

    案例:华润置地学院、碧桂园营销学院

    • 人才供应链级项目设计的关键原则

    讲师建设:知者为师、打造内部讲师平台生态圈

    • “三位一体式”行动学习系统

    • 项目实施:聚焦业务的培训全过程管理逻辑

    • 海陆空:我对组织内学习方式的界定

    • 为支撑关键人才培养必备的八大企业大学管理能力

    • 培训目标的终极归属:有用

    重要思考:如何实现总部、利润单元多级联动,打造组织内部人才培养基地?


    讲师介绍 

    何欣

    • 15年世界500强从业经历,连续工作5家国内顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。

    • 一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。


    • 项目经验

    - 打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系

    - 建设了万达高管“浸入式”培养体系

    - 搭建了华润置地学院专业培养体系

    - 打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系

    • 品牌课程

     维度一:管理及组织执行力

    1、未来已来:事业合伙人机制及实践(合伙人)

    2、万达执行力:打造业务执行铁军(执行力)

    3、最强骨干:中层管理者领导力与执行力提升(管理能力)

    4、启动价值:组织激活与业务创新之道(业务创新)

    5、非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大(业务线的人员管理之道)

    维度二:人才培养及企业大学

    1、人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键岗位培养)

    2、人才领航:迈向未来的人才战略(人才战略)

    3、七步成诗:企业大学构建七步法(从企业大学规划到落地)

    4、聚沙成塔:业务岗位经验内化与讲师建设(含11130微课教学法)

    5、动静结合:完成最有价值的培训需求及计划(含“雷达侦测”及客户诊断技术)


    时间:
    2018年7月16-17日 

    地址:上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店 (暂定)

    课费:RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net


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