如何进行合伙人股份分配、 高管股权激励、股权融资、股权投资?

2017年2月17日 13:00 ~ 2017年2月17日 18:00
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大鹏
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    宝万之争、俏江南易主、雷士老板入狱……
    利益的斗争是人之本性,
    而对于企业的利益之争,股权是根本。

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    中国有句老话:十打伙九扯皮,
    无论大企业还是小企业,总会遇到这样那样的合伙纠纷。

    企业的股份到底该如何分配?
    如何确定这个创始人是否可以长久的合作下去?中途对方要退股怎么办?
    股东能否向公司借钱,如何审批?借钱不还怎么办?
    企业经营需要资金,有的股东同意出钱,有的不同意出,再次出资是否是股东义务?
    承诺出资,但长期没出或出资不到位怎么办?

    有的股东在企业任职,有的不在,所有股东都不拿工资或只拿很少工资或全部拿一样的工资,这样安排是否合理?如果股东能力不匹配怎么办?
    某些股东出钱多,但不管事,出钱少的股东负责经营,具体股份比例又该如何划分?
    企业的股份分配(包含决策和利益分配机制等)是企业经营的核心引擎,运行不畅,轻则受阻停止,重则四分五裂,兄弟反目,相爱相杀……

    而这个时代,早已不再是单打独斗的年代了,

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    在我们身边,我们很容易发现,那些成功的企业或者老板,他们整合的资源、人脉、人才和资本的能力比我们强大太多,所以尽管我们也许更努力、更辛苦,但企业经营成效不大。

    究其原因,主要有二:其一是老板在单干,没有借力和整合资源;其二是不懂如何整合?


    如何搭建一个长效的合伙人招募和有序运行的机制,不仅是企业治理之本,也是企业发展之本。


    主讲嘉宾:刘佳
     上海财大金融学硕士、天使投资人、中国投资人中心合伙人、项目终审负责人、北京荒草地科技有限公司创始人兼董事长、上海佳钥股权投资基金管理有限公司联合创始人、上海润泽私募股权投资管理有限公司执行副总裁(原)上海张江创投投资总监(原)
    从事金融工作十二年,先后在多家基金从事项目投资和资产管理工作,拥有丰富的上市操作经验,专业的项目投资分析能力,在私募股权投资业界拥有广阔的人脉资源和项目经验。曾主导“安徽金种子酒业并购基金、黄河旋风A股上市、上海中芯国际并购江苏简由科技”等项目。曾作为特邀顾问参与上海财经大学“私募证券量化投资及对冲基金”研究课题,并以课题负责人助理身份在国家证监会报告厅进行汇报演讲;同期曾任中国银联互联网金融事业部特邀专家组顾问,参与“天天富”等互联网金融产品的设计;曾任中国农业银行总行“授信测算模型设计小组”特邀顾问等工作。曾作为北京市、河北省、上海市、重庆市等多地政府特邀创业导师和相关创业大赛的评委。


    主办单位:北京荒草地科技有限公司        唯一投行背景股权方案定制机构
    协办单位:敖客北京科技有限公司    


    媒体支持:中搜搜悦


    地址:北京市海淀区杏石口路65号益园b区1层(中方信资本)


    乘车路线:
     地铁10号线至慈寿寺 C 口出,换乘489路,西平庄站下车步行200米
               
    部分股权公开课内容:
    模块一、合伙人股权分配
    1、股权的基本定义
    2、股权分配的基本原则
    3、容易引发合伙纠纷的常见问题及对策
    模块二、股权激励 --股权激励实操流程
    关键一:股权激励目的--为什么要做?
    关键二:权利拆分——分红权、经营权、所有权
    关键三:拟激励对象--给哪些部门或人,为什么要给?选择的依据
    关键四:期权池设立--总体给多少?每人给多少?预留未来多少?
    关键五:行权条件设计--业绩和工作年限同步挂钩弹性设计
    关键六:行权价格--企业估值与员工购买股份的价格和方式
    关键七:股份来源--股份转让还是增资扩股?
    关键八:风控机制--如何收回不合适的股份激励?
    关键九:行权后管理--表决权归属与股份回购机制设定
    关键十:股权期权激励的局限性与对策
    模块三、 股权激励设计的七个要点
    一定要让员工看得懂
    一定要让员工珍惜得到的股权
    一定要让员工花钱购买股份,并进行合理定价
    一定要考虑时间和业绩的弹行执行标准
    一定要进行股权基本的权利拆分
    一定要有股份收回的机制
    一定要签署相关文件,保证双方权益
    模块四: 股权激励的六大雷区
    1、将股权激励简单定义成“分红(身股或银股)”;
    2、将股权方案做得太过复杂;
    3、将股权拆分成长中短期股份;
    4、胡乱放大企业注册资本或企业估值,导致员工不信任;
    5、业绩或年限等相关业绩指标,不具有弹性,难以执行;
    6、将所有股权激励对象(合伙人、投资人、战略合作合伴、员工)全部放在一起,导致公司股份稀释过度,创始人持股比例受限及后期很容易丧失控制权;
    模块五:股权激励方案的制作与实施十步曲
    步骤一:企业战略规划
    步骤二:产品矩阵和主营业务流程
    步骤三:组织构架及原始股权结构
    步骤四:激励目的确定
    步骤五:激励对象确定
    步骤六:行权条件设定
    步骤七:股份来源确定
    步骤八:行权价格确定
    步骤九:风险控制措施
    步骤十:形成股权激励相关文件和股权期权协议
    三、股权融资
    1、投资机构审查项目的流程
    2、投资机构审查项目的重点与常见分析逻辑
    3、投资机构绝对不投的股权结构
    四、股权投资
    1、理财工具宏观分类
    2、商业机会的定义
    3、股权投资的五个难点与一般投资逻辑


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    企业之间的竞争越来越激烈,高管(尤其市场岗位)被挖已成为竞争常态。
    高管被挖,主要原因在于:职业生源已到尽头,往上升不上去了,不可能升上去当老板。所以手上的资源还有所用,合适的价钱就跳了吧!
    不论上为了留住人才,还是吸引人才或者是对功臣的激励,很多企业家开始尝试打通员工的职场晋升通道:给予股份,让员工成为企业股东。
    但是哪些人给?给多少?平均给?给的股份从哪里来?员工需要花钱吗?花多少钱?给了不好好干,怎么办?如果要制定绩效,如何制定弹性的考核标准?等等一系列问题,困扰着很多企业实施股权激励。

    企业的全部股份比例是100%,
    合伙人、高管、重要合作商、投资人都要给股份,时间长了,会不会创始人自己就非常少了?
    企业家会不会又如宝万之争的王石,
    企业大了,但创始人要被驱逐了?
    有没有什么机制,既能整合资源,又能防止股份过于分散?


    如果你不清楚什么是多级股权构架,
    如果你不想听别人的故事,
    只想解决自己的问题。

    我们不会告诉你真功夫如何内斗,张兰如何对赌失败,
    也不会给讲“5%的邀约收购、20%的同业竞争(这些条款仅适用于上市公司)”,同时也不会给你讲“身股、银股或者放大注册资本”……因为这些要么与你无关,要有相应的法律风险。
    也许我们的沟通,没有吵闹的音乐和搞笑的段子,没有频繁不断的阿谀奉承,甚至可能会出现争吵的声音

    但我们会与您一起探讨,如何解决您的企业出现的问题

    如何设计企业顶层股权架构,如何既能开放企业股权,不断整合资源,同时企业股权还牢牢控制在你的手上?
    我们将与您一起设计这样一套机制,让您透析什么是资本经营思维,为您所用,助您发展。

    嘉宾导师现场会有40分钟咨询提问时间,请把握机会,大咖互动零距离

    本次线下公开课需提前预约需收场地茶水资料费 100元 整 ,接受现场付款,付款联系电话18911617220 

    听课感觉不值,感觉无用,现场无条件退款

    报名成功后工作人员会将您拉入活动群




    因现场需要记录的干货理论较多,建议自行携带笔记本。


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    • 1年前

      干货满,还给ppt。

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